Как российский фармрынок решает проблему кадрового голода

В условиях постоянной турбулентности российский фармацевтический рынок столкнулся с масштабным кадровым голодом: за последние три года генеральные директора сменились в 70% компаний, при этом более 90% назначений приходится на внутренних кандидатов. Этот тренд демонстрирует острую потребность в создании системных механизмов преемственности и укреплении лидерских резервов. Без своевременной подготовки сменщиков риск потери управленческих компетенций и стратегических знаний значительно возрастает.

Механизмы формирования преемственности

Фармкомпании используют несколько ключевых инструментов для подготовки внутренних лидеров:

• Внедрение KPI на преемственность: у каждой управленческой роли должен быть назначен кандидат из кадрового резерва.
• Программы менторства: старшие руководители передают опыт и помогают формировать навыки принятия решений.
• Регулярная оценка потенциала: ежегодные HR-циклы выявляют критические позиции и анализируют готовность сотрудников к росту.

Кейс: международные компании на российском рынке

В AstraZeneca в России более 90% руководителей проходят путь карьерного роста внутри компании, опираясь на индивидуальные планы развития и интенсивное менторство. Венгерская Egis оценивает сотрудников по результатам и потенциалу, формируя резерв высокопотенциальных кандидатов: 30% текущей управленческой команды выросли из внутренних сотрудников.

Преимущества и сложности внутренних назначений

В пользу внутренних кандидатов говорит знание отраслевой специфики и скорость принятия решений. Однако ориентация только на локальные резервы может ограничить приток свежих идей и экспертиз из других секторов.

Устойчивость через преемственность

Развитие системного подхода к подготовке управленцев становится главным фактором стабильности фармрынка. Компании снижают риски кадровых кризисов и укрепляют позиции на фоне глобальных потрясений. Для успешной реализации стратегии важно сочетать внутренние программы развития с точечными внешними привлечениями, обеспечивая баланс опыта и инноваций.

Источник:
[1] Forbes Healthcare. Воспитать себе замену: https://www.forbes.ru/healthcare/538676-vospitat-sebe-zamenu-kak-rossijskij-farmrynok-boretsa-s-kadrovym-golodom