В последние годы «Почта России» сталкивается с серьезными вызовами, которые ставят под угрозу ее функционирование и дальнейшее развитие. Деятельность компании демонстрирует системную убыточность, что вызывает тревогу как у населения, так и у государственных органов. Об этом свидетельствуют результаты проверки, проведенной Счетной палатой (СП). Аудиторы установили, что проблема убыточности компании обусловлена множеством системных нюансов, которые не были должным образом решены в течение длительного времени. Работа «Почты» продолжает оставаться неэффективной и не способствует улучшению доступности почтовых услуг для граждан. Для исправления ситуации необходимо провести комплексные реформы, направленные на устранение ключевых проблем, которые затягивают процесс принятия решений и пагубно сказываются на финансовом состоянии компании.

Согласно отчету СП, проверки, проведенные с 2020 года, выявили ряд нарушений, связанных с расходованием федерального бюджета и отсутствием эффективности в деятельности компании. Важно отметить, что за последние два года «Почта России» все же смогла продемонстрировать операционную прибыль и увеличить производительность труда на 35%. Тем не менее, убыточность остается актуальной — убытки составили 31 миллиард рублей в 2022 году и прогнозируются на уровне 44 миллиардов рублей в 2025 году. Сложная ситуация требует детального анализа и четкого плана по восстановлению финансовой стабильности.

Главные проблемы «Почты России»

Системные недостатки в управлении

В числе основных факторов, способствующих убыточности, выделяются системные недостатки в управлении. За последние годы организационная структура компании подвергалась частым изменениям, что негативно сказывается на преемственности и стабильности управленческих решений. Счетная палата выявила, что за данный период произошло 25 пересмотров структуры, а также три смены генерального директора. Частая смена руководства приводит к отсутствию последовательной стратегии, что является критическим фактором для успешного функционирования бизнеса.

Нехватка квалифицированных кадров

Отсутствие постоянных должностных лиц, таких как главный бухгалтер, значительно усугубляет ситуацию. Отчет подтверждает, что текущие трудовые функции исполняются неэффективно — 48 минут в день не позволяют тщательно контролировать финансовые потоки. В результате, численность вакантных мест среди производственного персонала возросла в 2,2 раза из-за низкого уровня заработной платы и неудовлетворительных условий труда.

Неэффективное управление активами

Средний износ объектов недвижимости «Почты России» составляет 70%, и подавляющее большинство отделений не ремонтировалось более десяти лет. Также выявлено, что значительное количество объектов недвижимости не используется, что создает дополнительную нагрузку на бюджет. Несмотря на выделенные средства на модернизацию, большая часть средств была потрачена неэффективно, что порождает дополнительные риски для компании.

Рекомендации Счетной палаты

В связи с вышеописанными недостатками, Счетная палата предлагает ряд мер, направленных на улучшение ситуации. В частности, рекомендуется:

  1. Подготовить стратегию развития до 2030 года с четким перечнем отделений, подлежащих модернизации.
  2. Установить лимиты на чистый долг к EBITDA для стабилизации финансового состояния.
  3. Ввести денежные компенсации за несвоевременную доставку соцвыплат.
  4. Разработать «дорожную карту» по внутренним ресурсам повышения эффективности.

Необходимы решительные меры, чтобы вернуть «Почту России» в курс на развитие и обеспечить ее устойчивую работу. Работы по подготовке новых решений должны активно обсуждаться в правительстве, чтобы избежать дальнейших финансовых потерь.

Для получения актуальной информации о новостях России и мира, посетите АЛЛЕ Новости.

Читайте нас в Telegram
Reaction
0
Reaction
0
Reaction
0
Reaction
0
Reaction
0
Reaction
0
#почта_россии
#новости_россии_и_мира
#экономика_финансы_инвестиции
#убыточность
#управление_активами
#рекомендации